于农化行业而言，刚刚过去的2018年，是极具转折性的一年。土壤污染防治法出台，农药管理条例全面推进，化肥系列标准实施……生产和经营门槛提高，良币淘汰劣币，营商环境日趋规范。

　　2018年，更是环保收紧的一年。多家农化大企业因为环境污染而被停产整治，甚至罚款判刑，行业侥幸心理不再，环保生产成为行业共识。

　　2018年，是整合加速推进的一年，陶氏杜邦正式更名为科迪华亮相，拜耳收购孟山都完成，先正达被中国化工收入囊中，巴斯夫将作物保护部更名为农业解决方案部。国内的并购整合也初见端倪，中国化工和中化两大化工巨头或合并为一家，威远股权被利民股份收购。资源整合，优势互补，国内的整合之路才刚刚开启。

　　2018年，也是拨云去雾的一年。我国改革开放迎来40周年，农资产业迎来化肥流通体制改革20周年。在二十年化肥流通体制改革的风雨岁月中，中国农资行业完成了从“一主两辅”到“三驾马车”，从“传统农资经销商”到“现代农业综合服务商”，从“单一产品及服务”到“农业全程社会化服务”的身份转变。

　　2018年，更是农业质量年。国家提出了产业兴农，质量兴农的工作思路，并将2018年确定为“农业质量年”。对农业品质的重视，提上了国家日程。

　　毫无疑问，这是一场深刻的变革。涵盖农产品从田间到餐桌全产业链条的一次深层次、全方位、革命性的巨大转型。而作为为农作物丰收保驾护航的农资产品，更成为最关键的一环。

　　让农资产品回归品质本位，让真正好的农资产品来为农产品质量做保证。纵观我国甚至全世界农化行业发展史发现，只有那些真正安全、环保、高效的化肥和农药产品才经得起时间的考验，产品生命周期长，农户口碑好，最终成为强有力的产品品牌。而那些品质没有保证，只靠着营销手段和炒作噱头来发展的企业，最终只是昙花一现，无法获得长久发展。

　　如何回归品质本位？首先，聚焦产品，从理念上要真正重视。华为为什么能成功？是因为任正非对产品品质的极致追求。农资产品也一样。特别是随着消费升级，消费者对优质农产品的需求目前远没有被满足，我国农产品销售不景气与消费者对品质农产品需求未被满足的矛盾日益突出。如何解决？从农资产品上入手，用高品质的农资产品为农作物保驾护航，生产出真正优质的农产品。

　　其次，重视研发和创新。要想生产出真正高品质的好肥料和好农药，没有研发和创新是做不到的。只有研发，才能专注，只有专注，才能在品质上精益求精。只有创新，才能不断改进并做出差异化，才能不被现有产品所拘泥，从而突破边界，生产出越来越优质的农资产品。正因为如此，近年来，许多企业都开始踏踏实实做产品，不靠炒作靠技术研发和创新，靠产品的实际功效来吸引用户，发展用户。

　　最后，最根本的，是要回归作物。农户的需求是什么？是全面保障作物的品质和安全，从而获得高产高收益。说到底，真正使用农资产品的是作物，要想生产出真正有用的高品质农资产品，最根本的是摸清作物生长规律，了解作物真正的需求，从而更好地去满足。

　　近年来，我国农业现代化发展迅速，但农作物种植水平仍旧参差不齐，导致农产品产量和品质更是千差万别。如何改变这种现状，帮助农户增产增收是大家普遍面临的核心问题。幸运的是，有这样一群人或者企业，他们深度聚焦单一作物，在各个环节追求极致，在提高作物产量和品质的同时，形成专业的个性的服务，不断完善相应的作物方案。

　　回归作物，成为专业的作物服务商，已经成为农资企业、渠道商积极积探索的方向。